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卜蜂莲花推出标准超市业内评价理想丰满现实

2019-10-06 22:27:55来源:励志吧0次阅读

卜蜂莲花推出标准超市 业内评价:理想丰满现实骨感

卜蜂莲花(专题阅读)最近的高调表现和对业态的把玩似乎能开个 业态展 了。

前两天,号称为卜蜂莲花中国首家标超在上海开业,这家面积5500平方米的标超包括4000平方米的超市和1500平方米的生活馆,并表示要打破由内资垄断的标超领域。

而此前一个月,卜蜂莲花的母公司正大集团玩起了虚拟购物平台,与中国移动重庆公司合作,准备在重庆地铁站、商圈路口和部分高端社区试水这一虚拟购物模式。

再往前两个月,也就是今年1月份,卜蜂莲花在上海淮海东路推出中国区第一家 四合一 模式的 LOTUSLIFESTATION 卜蜂莲花生活站门店。这被其称为继 大型购物中心 和 精品超市 两大零售业态后,全新探索的商业模式。

还不止这些,从去年开始,卜蜂莲花就开始大肆宣扬其多业态战略,称要在中国发展9种商业模式,分别是大卖场、超级市场、快捷店、便利店、电子商务、商品开发、供应链、商业地产和百货商店。

明知道贪多嚼不烂,但面对丰满的理想,卜蜂莲花丝毫不在意骨感的现实,即便是今年2月沃尔玛中国区原CEO陈耀昌入主后。

多业态并没有错,然而,抱着一口吃个胖子的心理去把触角伸向每一种业态,是否有点自信心太爆棚了?

纵观外资零售大鳄,大多专注于单一的业态,例如沃尔玛、家乐福、欧尚、TESCO乐购(专题阅读)都以大卖场为主,、罗森等则只做便利店。对于新业态,基本上都是以低调姿态悄悄尝试。

且不说高调低调,纵观卜蜂莲花在中国市场发展这些年,就已经触其软肋了。早在1997年进入中国的卜蜂莲花,并没有抓住机会扩张;直到2004年才幡然醒悟提出百店计划,不过也一直未能如愿,甚至长期徘徊在亏损边缘。

与其他外资相比,没有沃尔玛强大的供应链、没有家乐福如鱼得水的本土化、没有TESCO乐购的自有品牌 卜蜂莲花是不是一直有点让人弄不清道不明?来中国15年来才发展了74家门店,连2004年才进入中国的TESCO乐购的门店数也已破百。

更耐人寻味的一组数据是:卜蜂莲花2011年销售额为100.19亿元,净利润仅2400万,净利润增幅为-26.28%,而同样玩多业态的本土企业华润万家的的销售额是827亿。

陈耀昌的到来,对于卜蜂莲花而言,可能会大行其在沃尔玛之风,然而,素来被称为 铁腕 的陈耀昌与典型的家族企业能否各展其长,尚不能早下定论。但是,对卜蜂莲花而言,或许务实以及真正地本土化才是更迫在眉睫的。

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